今年以来，澄合矿业董东煤业公司紧扣陕煤集团“四种经营理念”，以“盘清账、盘存量、盘效能”为核心导向，抓管理、挖潜力、提效益，既“抠”又“省”，做活管理提效、全员创效“实”文章。
12.69万背后的“追根溯源”
“持家过日子，要会算账。”企业经营更是如此，电费支出作为降本增效的“重头戏”，如何精准管控？机电部门给出了答案。
走进调度室，电子屏上跳动的数据实时记录着水泵运行状态，依据电费计价规则和井下涌水量规律，该公司将“避峰填谷”细化到分钟。调整后，零点班谷电价时段满负荷运转6小时；早班平电价时段，根据水位灵活调配运行约4小时；下午班峰电价时段则“零运行”。
“这就像给水泵安排了错峰作息表，让每度电都用在了刀刃上。”调度员张龙形象比喻道。
设备的高效运行是节能的根基。该公司机电队建立起“设备全生命周期管理”机制，每10天对主排水泵及其吸水小井进行一次检查清理。机电部王刚表示，淤泥堆积会增加吸水阻力，定期清理不仅能提升排水效率，还能降低运行负荷。
一系列“组合拳”成效显著。一季度，节约用电19.52万度，节省电费12.69万元。这些数据不仅是管理的结晶，更是践行“四种经营理念”的生动实践。
指尖上的“分毫”必争
“跑、冒、滴、漏”是最不起眼，时常被忽略却又蕴含着巨大的价值。该公司以“零浪费”为目标，通过建立“地毯式”巡查机制，对管网开展全天候监测，发现跑冒滴漏问题即刻处置。环保后勤部根据人员结构变化，果断关闭二楼洗浴间，全面推行淋浴模式，单日可减少30方水资源消耗，每月节水超900方，实现资源高效利用。矿井水处理站通过科学分析排水量与时间规律，将每日排水时长从20小时压缩至12小时，这一调整，实现了节能与增效的双重突破。
“节省水资源，成效立竿见影。一季度，较去年同期平均用水量锐减4035立方米，节省费用2.82万元。”党委书记段和平介绍说。
如今，节水行动如雨后春笋般涌现，以破土而出之势，遍布整个矿区，各部门以“零浪费”为目标，从细微处着手，向管理要效益。
“腾笼换鸟”盘活“沉睡”资产
积压库房、持续贬值的闲置设备，如今成为刚需的“及时雨”；一度占用资金的库存物资，化作增效的“新动能”。在降本增效实践中，以破局思维深挖存量价值，借精细化管理唤醒“沉睡”资产，实现闲置资源高效盘活。
面对库房积灰的设备，该公司精准对接兄弟单位生产缺口，将800KVA移变和BRW200/31.5型乳化液泵站通过内部调拨的方式，让物资找到新“舞台”，实现资源优化配置和再利用。“这些设备每天都会产生隐形成本，现在通过内部调拨，为兄弟单位省下29万元采购资金，真正实现‘旧物新生’。”供应部部长侯志民翻开资产台账时，指着数据对比欣慰地说道。
在材料物资盘活上，该公司将代储代销未办票据物资，积极与供应商协商进行退货，主动联系兄弟单位，通过调拨退还的方式，加速库存周转。据了解，一季度累计退还物资约126.99万元，大大减轻了库存压力。
“盘活闲置资产不是简单‘物物交换’，而是管理思维的革命，既实现了内部的互利共赢，更探索出了一条低成本、高效益的发展路径。”总经理雷慧君说。（郭正玺）
